ZÍSKEJTE ZDARMA PŘÍSTUP K
Sledujeme nepřetržitě legislativní úpravy a pravidelně informujeme o změnách, které mohou mít dopad na vaše podnikání. Chcete i vy dostávat zajímavé odborné články a studie, užitečné tipy, informace o novinkách a legislativních změnách přímo do vaší emailové schránky?
Na co se můžete těšit? Nahlédněte do našeho Newsroomu .
Zašleme vám pouze informace, které budeme pokládat za užitečné pro vás a vaši společnost. S vašimi osobními údaji nakládáme v souladu se zásadami Ochrany osobních údajů a Prohlášení ke GDPR.
Nemůžete se přihlásit? Zkuste tuto stránku.
Accace Česká republika » Outsourcing » Zpracování mezd, personalistika a HR » HR Outsourcing » Hodnocení a odměňování zaměstnanců
V mnoha společnostech jsme si ověřili, že správně nastavený systém hodnocení a odměňování zaměstnanců je klíčový pro motivaci, spokojenost, výkon a loajalitu pracovníků.
Díky pravidelnému a systematickému hodnocení:
Systematické hodnocení vede ke stanovení spravedlivé a motivující odměny, což má přímý dopad na úspěch celé společnosti.
Pomáháme organizacím nastavit systém hodnocení zaměstnanců na míru tak, aby probíhalo pravidelně, podle předem stanovených pravidel a kritérií a zakládalo se na faktech, datech a měřitelných ukazatelích.
Bonusové schéma zakotvíme do vnitřních předpisů a pohlídáme, aby bylo v souladu se zákony. Pomůžeme vám s popsáním rolí, kompetencí a definicí KPI.
Společně nastavíme systém odměňování podle objektivních kritérií, transparentních pravidel a zákonných norem, což vám umožní získat a udržet si kvalifikované a talentované pracovníky.
Správně nastavená odměna zaměstnance je konkurenceschopná na trhu práce a motivuje vaše lidi k dosahování lepších výsledků a kvality práce.
Na základě vaší strategie a rozvojových potřeb firmy vám pomůžeme sestavit efektivní kompetenční model neboli soupis toho, co lidé ve firmě musí umět, aby byla úspěšná. Uděláte si jasno, v čem je potřeba se rozvíjet a které kompetence vašim lidem chybí. Kompetenční model firmy identifikuje klíčové kompetence, jež jsou společné pro více pozic či celou organizaci. Na základě těchto kompetencí lze následně systematicky plánovat vzdělávání zaměstnanců a nastavit vzdělávací koncepci.